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堅定信心 銳意進取 推進票據市場與票交所治理機制 和治理能力現代化建設 --2020年上海票據交易所工作會議順利召開
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發布時間:2020-01-15 打印本頁

1月13日下午,2020年上海票據交易所工作會議順利召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會以及中央經濟工作會議、人民銀行工作會議精神,總結2019年重點工作,回顧梳理公司成立三年來的工作經驗與收獲,分析當前內外部形勢,部署2020年工作任務。上海票據交易所黨委書記、董事長宋漢光代表公司黨委作工作報告,黨委委員、監事會主席李忠林主持會議并作總結講話,黨委委員、總裁吳顯亭傳達2020年人民銀行工作會議精神。公司黨委委員沈偉、陳在、李中紅、孔燕、歐韻君,技術總監張斌等在主席臺就座,全體員工參加了會議。

會議認為,2019年上海票據交易所全體員工在人民銀行黨委的正確領導和市場機構的大力支持下,團結互助、攻堅克難、砥礪奮進,順利完成了年度工作任務,忠誠地履行了職責使命,主要做好了6個方面重點工作:一是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。二是不折不扣地整改巡視反饋問題。三是堅決打好防范化解重大風險攻堅戰。四是更好地發揮票據服務實體經濟的功能作用。五是持續提升市場服務的軟硬件基礎。六是不斷完善公司內部治理機制??傮w上看,2019年票交所圓滿完成了總行黨委交辦的各項任務,凸顯了票據市場基礎設施的重要作用,得到了總行領導的肯定和市場機構的認可。

會議回顧總結了我國票據市場的發展歷程,指出上海票據交易所成立三年來,市場規模持續擴大,參與者范圍不斷豐富,支持實體經濟的作用充分顯現。三年的成績來之不易,主要得益于做到了五個“始終堅持”。一是始終堅持黨的集中統一領導。公司黨委充分發揮了把方向、管大局、保落實的領導核心作用,從制度上把黨的領導融入公司治理各環節,為整體工作的推進提供了堅強政治保障。二是始終堅持弘揚優秀企業文化。通過遵循和踐行“團結、高效、創新、奉獻”的企業文化,源源不斷地催生公司發展的內生動力。三是始終堅持從治理層面夯實制度基礎。把制度建設作為重要抓手,在市場管理和內控治理方面搭建了系統的制度體系,通過制度把全面從嚴治黨和公司治理要求落到實處。四是始終堅持推進票據市場生態重構。實現了紙質票據和電子票據同場交易,全國統一、安全高效的電子化票據交易平臺基本建成,票據市場對實體經濟的支持作用更為顯著,票據市場新生態正逐步形成。五是始終堅持打造忠誠干凈擔當的隊伍。堅持公正公平、德才并舉,嚴守程序把好選人進人關,加強員工教育培訓和對外交流,組建了一支政治硬、素質高、專業強的員工隊伍。

會議強調,三年來的發展歷程表明,中國票據市場與世界發達國家不同,有自己獨特的發展路徑,它是伴隨中國40年改革開放進程,根植于中國特色社會主義市場經濟土壤,與我國社會信用體系狀況相適應并不斷發展的市場。票交所是由國家和總行黨委決策設立的,肩負著服務國家戰略、維護票據市場穩定、支持實體經濟的重要使命。

對于2020年票據市場形勢,會議指出了主要面臨4個方面的挑戰:一是票據政策環境持續偏緊的挑戰。二是市場競爭日趨激烈的挑戰。三是票據市場風險持續加大的挑戰。四是內部治理機制和治理能力建設不足的挑戰。會議強調,面臨新形勢、新挑戰,2020年要認真貫徹落實中央經濟工作會議和人民銀行工作會議精神,以問題為導向,圍繞服務實體經濟、防范金融風險、深化金融改革三項任務,更有效防范票據市場風險,更好發揮票據服務實體經濟高質量發展的作用。

會議明確,2020年工作的指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會、中央經濟工作會議、人民銀行工作會議精神,推進票據市場與票交所治理機制和治理能力現代化。

會議要求,為全面落實2020年工作,必須做好9個方面的重點工作:第一,堅持黨的全面領導,推進黨建與公司治理融合。發揮好黨委班子的“頭雁效應”,推進黨的領導與公司治理有機統一,加強黨支部建設。第二,扎實做好巡視“后半篇文章”,加強監督執紀。對已經整改的問題,要鞏固成果,避免再犯;對還沒整改到位的問題,深入整改并剖析原因,做到舉一反三;對共性問題加強綜合歸納、堵塞漏洞,從源頭上解決問題。第三,切實防范化解票據市場風險。加強頂層設計,進一步完善風險防控機制,切實增強風險防控意識,不斷提升風險防控能力,運用好科技手段,構建多維度、智能化的風險防控體系。第四,持續提升票據市場服務實體經濟的能力。堅持大興調研之風,做好產品創新和研發推廣,解決民營、中小微企業在票據支付和融資過程中遇到的實際問題。第五,不斷夯實票據市場制度基礎、理論基礎。積極推動和配合人民銀行、銀保監會等管理部門進行票據市場頂層設計,完善票據市場基礎制度體系。對票據市場的重點、熱點和難點問題開展研究,不斷提升理論研究的深度和影響力,努力構建更為扎實的票據市場理論基礎。第六,全面提升服務能力,優化會員體驗。以市場需求為導向,打造“一站式”系統接入服務。探索設立網絡培訓課堂,建立常態化會員聯絡機制。搭建數據信息服務系統,為總行和市場機構提供更加準確、高效的數據信息服務。第七,運用科技力量建設現代化的票據平臺。規范與工行的技術合作,加快系統運維與研發承接進度,穩步推進紙電票據系統融合。第八,構建團結協作、有序制衡的內部治理機制。建立科學合理的內部制度體系,加強公司辦公基礎建設,規范財務管理工作,加強法律合規和內審監督,提升子公司治理水平。第九,建設高素質專業化的干部隊伍。堅持黨管干部原則和選用結合,完善激勵機制建設,促進青年人才成長。

會議號召,全體員工要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,攻堅克難,銳意進取,全力推進票據市場與票交所治理機制和治理能力邁上新臺階。


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